La clave del crecimiento empresarial es: TU EQUIPO, la gestión del desempeño una realidad para escalar los negocios
- People Talent
- 4 mar
- 2 Min. de lectura
Actualizado: 11 mar
En un entorno competitivo y en constante evolución, las empresas que logran crecer a doble dígito tienen algo en común; la estrategia de talento está en la agenda del negocio. Una estrategia de talento alineada con sus objetivos de negocio se ha convertido en un pilar clave para potenciar la productividad, desarrollar el talento interno y asegurar un crecimiento sostenible.
Sabemos que como líder de talento te puedes preguntar ¿cómo desarrollo e implemento un modelo de gestión de colaboradores orientado a productividad, desempeño y resultados, de una forma en que cambie el mindset de la empresa y crezca en el tiempo?. Tu respuesta es : gestión del desempeño.
La gestión del desempeño: Una herramienta que alinea la visión de un empresa
Gestionar el desempeño no se trata solo de realizar evaluaciones anuales, sino de construir un sistema continuo de retroalimentación, desarrollo, reconocimiento y una evaluación periódica de seguimiento a resultados. Cuando el área de talento logra integrar herramientas tecnológicas, metodologías ágiles y una cultura basada en el feedback constructivo, los resultados impactan directamente en el crecimiento del negocio.
Caso de éxito: SEASONS love your skin
Un ejemplo claro de cómo la gestión del desempeño impulsa el crecimiento es Seasons Love Your Skin. Esta empresa ha integrado estrategias de talento que le han permitido optimizar su productividad y escalar sus operaciones de manera sostenible. Estrategia clave para transformarse en una empresa de crecimiento a doble dígito.
Algunos de los factores clave que impulsaron su crecimiento incluyen:
Implementación de una planeación estratégica donde el colaborador está en el centro con objetivos a nivel empresa.
Evaluaciones de desempeño basadas en KPIs claros y medibles.
Uso de tecnología para automatizar procesos y optimizar la gestión del talento.
Creación de un entorno que fomente el desarrollo continuo y la innovación.
Cómo alinear la agenda de talento con la estrategia del negocio
Para lograr un crecimiento exponencial, la gestión del talento debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. Esto implica:
Definir pilares claros en el área de talento: procesos, tecnología y desarrollo del colaborador.
Incorporar herramientas digitales que permitan medir el impacto de las iniciativas de talento en los resultados del negocio.
Fomentar una cultura de aprendizaje continuo, donde el feedback constructivo y el reconocimiento sean parte del día a día
La importancia de la digitalización en la gestión del desempeño
Hoy en día, el uso de plataformas tecnológicas como People Talent facilita la gestión del desempeño, permitiendo:
Automatizar procesos de evaluación y feedback.
Obtener métricas clave en tiempo real.
Crear planes de desarrollo basados en datos objetivos.
Mejorar la experiencia del colaborador a través de estrategias personalizadas de crecimiento.
Impactar en resultados reales como líder de cualquier área
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El crecimiento sostenible de una empresa no solo depende de su modelo de negocio, sino también de su talento. Claudia Sandoval, quien ha pasado de liderar talento exitosamente, para convertirse en CEO, nos compartirá cómo la gestión del desempeño puede ser el motor clave para escalar organizaciones a doble dígito.
📅 03 Abril 2024
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